[[La trazione è l'evidenza quantitativa della domanda e della crescita dei clienti]]. Persegui trazione e sviluppo del prodotto in parallelo ogni volta che il team ha risorse sufficienti, il mercato esiste e può essere coinvolto prima che il prodotto sia completato, il feedback dal lavoro di trazione può guidare significativamente lo sviluppo, e i primi segnali di trazione sono affidabili abbastanza da informare pivot o perseveranza. Questo perché costruire un prodotto e ottenere trazione non sono attività mutualmente esclusive, aspettare fino a dopo lo sviluppo per perseguire la trazione è subottimale, e i primi sforzi di trazione possono influenzare positivamente le decisioni e la direzione del prodotto. Fare così crea un ciclo di feedback che riduce il rischio, accelera il progresso verso [[Product-market fit]], e riduce il tempo necessario per raggiungere la sostenibilità.